F64 ofera consultanta foto la domiciliu

F64.ro

Incepand de astazi, clientii F64 Studio, lider pe piata echipamentelor foto-video din Romania, beneficiaza de serviciul de consultanta foto la domiciliu.

Clienții vor beneficia de ședințe one-on-one cu profesioniștii F64 și vor avea acces la cunoștințe de bază, cum ar fi setarea aparatului foto, până la cele mai potrivite tehnici pentru a fotografia în situații precise.

F64 iese astfel din sala de curs, unde unii oameni s-ar putea simți intimidați de ceilalți participanți și oferă serviciul care să transforme această pasiune într-un stil de viață pentru cei interesați să-i cunoască toate secretele.

Pretul serviciului de consultanta foto la domiciliu este de 149 de lei pe ora, iar durata maxima a unei sesiuni este de 4 ore. Serviciul se poate comanda de aici.

Cat conteaza pentru tine articolele grupate in primul ecran din homepage-ul refresh.ro?

Intrebare: Blogging, magazine style?

Citesc la Cristi Manafu despre viitorul blogging-ului in zona magazine, ceea ce ma face sa cred ca este posibil sa fi inceput eu mai devreme, insa, dupa ce l-am sunat sa vorbim mai multe pe subiect, am decis sa scriu si eu cateva idei axate pe tema de tip magazine (Cristi nu se refera doar la tema grafica a blogului), dupa acesti 4 ani, si sa va rog sa ma ajutati cu o decizie la final.

Sa incepem sistematic cu… cons-uri, evident. 🙂

1. Volumul de articole

Pentru a sustine o tema magazine style, volumul de stiri trebuie sa fie cu mult mai mare fata de ce publica, de exemplu, Vali Petcu pe zoso.ro. Ori, in afara de cativa bloggeri care fac asta for a living si pentru care putem presupune ca ar fi oarecum la indemana, pentru un blogger care mai conduce si o agentie, ori o companie de evenimente + consultanta, in cazul lui Cristi, un volum mare de articole iese din discutie.

2. Vizual

Magazin style inseamna foarte multe imagini care sa ilustreze articolele publicate. In ultimii 2-3 ani, publishingul s-a indreptat catre o zona in care accentul se pune pe imagini mari, de impact si bune dpdv calitativ.

Aici eu n-as avea neaparat o problema. Imaginile pe care le folosesc pentru a ilustra articolele mele ori produc eu, ori folosesc shutterstock.com, gratie unui parteneriat pe care l-am incheiat cu ei si de care am observat ca mai beneficiaza si Cristi.

3. Homepage, primul ecran

E destul de greu sa realizezi un prim ecran al homepage-ului bun si de impact. Trebuie sa fii mereu (re)activ si sa urmaresti si sa-ti inveti obsnuintele de consum ale audientei pentru a putea schimba acest prim ecran ori de cate ori se cere.

Si, luand in calcul primul punt, de cate ori poti schimba intr-o zi primul ecran la un volum, sa zicem, de maxim 7-8 articole pe zi (cam asta e media la zoso.ro, de exemplu, la refresh.ro e 3)? Va spun eu. O singura data.

Asta doar daca nu vrei neaparat sa faci permutari peste zi intre articole, luand in cel mai bun caz in considerare articolele mai de impact, si sa pui o girafa mica pe o pernuta, timp in care sa zici “opulence, I has it“. 🙂

Totusi, care sunt optiunile corecte?

1. Echipa dedicata

Poate am plecat eu prea devreme la drum in directia asta, insa am crezut ca pot transforma refresh.ro intr-un blog colectiv, iar veniturile sa se imparta la autori. Au fost discutii, insa oamenii care pot face treaba asta, oameni de cursa lunga, sunt prea putini si au timpul limitat.

2. Contributors

Inca o idee in care cred si pe care am observat-o la momentul respectiv pe dailybusiness.ro. Uitandu-ma la mine in ograda, cred ca aici as putea sa indrept refresh.ro, insa e nevoie de tot timpul de care dispui pentru a putea urni din loc niste oameni, pentru a crea contexte, pentru a urmari, pentru a.

Iar agentia mi-a ingropat orice plan in directia asta. 🙂

Dilema: refresh.ro, incotro?

Pana o sa ajung sa implementez una dintre variantele 1 sau 2, ma gandeam sa duc refresh.ro (vizual) catre un layout de blog, renuntand la pretentiile pe care le ridica zona magazine, la care sa revin in momentul in care pot pune in aplicare una dintre cele 2 solutii de mai sus.

Am tatonat putin terenul cu ajutorul lui Vali Petcu, pe teme simple, concentrate pe continut si nu neaparat pe forma, cu fonturi si imagini mari. Iar astazi, Cristi mi-a aratat uncrate.com (un fel de medium.com cu fonturi mai mici si imagini mari), pentru impactul pe care il pot avea imaginile bune.

Cum nu sunt totusi pe deplin convins sa intru intr-o linie dreapta in ceea ce priveste renuntarea la aceasta tema, m-am gandit sa va cer ajutorul si sa fac un mic sondaj printre voi, adresandu-va intrebarea din titlu.

[poll id=”42″]

Ianuarie 2012: Brainient obtine $1.8M, Radu Apostolescu ramane singurul actionar eMAG alaturi de Asesoft

Sfarsit de 2012. Zile linistite, mancare din belsug si timp berechet pentru a arunca un ochi asupra .ro-ului. Cu acest mini-serial isi incheie si refresh.ro activitatea editoriala din 2012. La multi ani!

Sa incepem asadar retrospectiva .ro din 2012 cu cele mai importante evenimente ale lunii ianuarie 2012, asa cum au aparut pe refresh.ro. Daca aveti completari, nu ezitati sa lasati un comentariu cu detalii + link. Imi este imposibil sa cred ca va fi completa fara ajutorul vostru. Multumesc!

Pentru nostalgici 🙂 – Retrospectiva 2010Retrospectiva 2011.

Top stiri

Brainient obtine inca o finantare. De data asta vorbim de $1.800.000
Brainient, compania si solutia de publicitate in video pentru care Emi Gal a reusit sa stranga 50.000 de euro (Seedcamp Week), apoi 800.000 de dolari in septembrie 2010, a anuntat o noua investitie in valoare de 1.8 milioane dolari.

Radu Apostolescu ramane singurul actionar eMAG.ro, alaturi de Asesoft
Pe 19 decembrie 2011, Asesoft, actionarul majoritar al eMAG.ro, a cumparat inca 30% din actiunile cel mai mare retailer online de pe piata, de la Bogdan Vlad si Dan Teodosescu, doi dintre cei trei fondatori ai magazinului online

Twitter cumpara Summify. Si-l inchide.
In ianuarie 2010, Cristian Strat, Mircea Pasoi si Silviu Ganceanu erau invitati in cadrul emisiunii Antreprenor difuzata pe The Money Channel pentru a vorbi despre ReadFu, un produs online care ajuta oamenii sa navigheze prin pagini web cu multe link-uri, cum ar fi digg.com sau Twitter.

Piata de online din Romania in 2011 este estimata intre 20 si 21 de milioane de euro
Conform declaratiei lui Bogdan Belciu, partener Servicii de Consultanta pentru Management la PricewaterhouseCoopers Romania si unul dintre autorii studiului Romanian Online Advertising Revenue Study (ROADS), pentru IAB Romania, piata de online din Romania in 2011 este estimata intre 20 si 21 de milioane de euro.

Publishing
– In plina febra a volumelor, stirileprotv.ro publica un clip de pe vplay.ro.
– Intact isi internalizeaza vanzarile online. Apare un mic scandal pe care refresh.ro il linisteste 🙂
rtv.net intra in SATI

Social Media
– Twitter ofera posibilitatea de a prelua mesajele cu embed.
trilulilu.ro a implinit 5 ani
Se politizeaza ACTA.

IT&C
Nikon lanseaza Nikon D4, un aparat superb, cu un pret pe masura: 24.999 lei.
– Huawey anunta cel mai subtire smartphone din lume: Huawey Ascend P1 S
– 2011 cu mult mai bun decat 2010 pentru magazinele online din .ro (stire TV)
– Ce s-a intamplat la CES 2012?
– refresh.ro a testat pana la extrem un Huawey Discovery.
USBmania.ro e scos la vanzare. Suma? 70.000 euro.
A fost relansat domo.ro

Fun
– Oameni cu prea mult timp liber arunca un iPad si un GoPro e la 30 de km. Ce s-a intamplat? 🙂

Vezi si ianuarie in 2010 si 2011:
Ianuarie 2011: Andrei Rosca a lansat Spada Digital, Sorin Danilescu s-a sinucis
Retrospectiva .ro (01.2010)

Doua offline…

… care merg in Lifestyle :-).

Marius Ghenea1 a fost desemnat de catre Ministerul Transporturilor ca fiind unul dintre membrii Consiliului de Administratie (CA) al operatorului aerian Tarom. Sedinta de consultanta costa intre 500 si 800 de euro. (via)

F64.ro, cel mai mare magazin offline/online din Romania pe piata de echipamente foto, a deschis saptamana trecuta, in cadrul showroom-ului din Bd. Unirii, nr. 45, Bucuresti, Cafeneaua F64, menita sa devina locul preferat de intalnire a comunitatii fotografilor din Bucuresti si nu numai.

Note de subsol:
1. Marius Ghenea – presedinte PCfun.ro & FIT Distribution. Blog

Castiga una dintre cele 5 invitatii la Internet & Mobile World 2012!

* lista evenimentelor mediului online, media si marketing este disponibila pe evenimente.NET!

Intre 19-21 septembrie 2012, in cadrul Romexpo (Pavilion C6), va avea loc Internet & Mobile World 2012, un amplu eveniment B2B destinat pietei online cu peste 70 de sesiuni de conferinte si expozanti din 12 domenii de activitate, printre care si CISCO, ERICSSON, Gemius, IBM, Microsoft, Samsung etc.

Cele 3 zile vor fi acoperite de peste 30 de speakeri, reprezentati Google, Facebook, CISCO, IBM, VISA, Getty Images, insa si reprezentati ai industriei locale, din domenii precum banking, IT&C, consultanta si antreprenoriat, fiind prezente Venture Connect, Libra Bank, Zitec, ori TotalSoft.

Link-uri utile: Agenda | Speakeri | Expozanti | Inscriere

Sponsor principal al evenimentului alaturi de ROMTELECOM, COSMOTE Romania ofera prin intermediul refresh.ro 5 invitatii la Internet & Mobile World 2012. Tot ceea ce trebuie sa faceti este sa raspundeti corect, in comentarii, la urmatoarea intrebare: ce retea sociala romaneasca si-a inchis portile fuzionand cu un alt site in februarie anul acesta? (+ link catre declaratia de pe refresh.ro a directorului general al companiei, la o zi dupa inchiderea retelei)

Nota: Cele 5 invitatii vor fi acordate primilor 5 vizitatori care dau raspunsul corect. Comentariile vor fi moderate 🙂

Later edit: Cei cinci castigatori ai invitatiilor oferite de catre COSMOTE Romania la Internet & Mobile World 2012 sunt:
1. Alexandra – timeforads.ro
2. Florin Covaci – mready.net
3. Serban Costin – mready.net
4. Claudiu – adsdesign.ro
5. Bogdan – slamdunk.ro

Studiu: Profilul utilizatorului roman de smartphone

smartphones

Romanii care au smartphone descarca in medie 22 de aplicatii, dar folosesc zilnic doar patru dintre ele, arata ultimul studiu GFK despre atitudinea pe care o au acestia fata de tehnologie. Printre cele mai folosite aplicatii sunt cele prin care utilizatorii de smartphone isi pot verifica email-ul sau pot sa se joace.

Concluziile studiului arata ca in mod obisnuit, 76% dintre detinatorii de smartphone-uri din Romania utilizeaza aplicatiile pentru email/ Chat/ Instant Messenger, 60% cele pentru muzica sau radio, 57% cele care le permit sa acceseze retelele sociale sau blogurile, 54% aplicatiile pentru jocuri sau de petrecere a timpului liber, iar 49% cele care le permit sa citeasca stiri sau sa consulte prognoza meteo.

In ceea ce priveste aspectul si stilul unui produs electronic, peste jumatate dintre ei cred ca sunt importante in decizia de cumparare, dar aceasta decizie este luata pe criterii de utilitate – cumpara produse care sa ii ajute sa faca ce au nevoie.

Totodata, studiul mai releva ca 70% dintre utilizatori considera tehnologia moderna foarte interesanta si incearca sa o foloseasca cat mai mult posibil, aproape jumatate dintre ei fiind animati de nevoia de a stapani tehnologia moderna si de a fi la curent cu noutatile, in vreme ce 44% cumpara produse care pot fi upgradate sau actualizate.

Ce stiu sa faca cu un smartphone?

79% dintre romanii care detin un smartphone au declarat ca obisnuiesc sa-si verifice mailul, fie ca este vorba de cel personal sau cel de serviciu, in timp ce aproximativ doua treimi folosesc smartphone-ul pentru a vizita diferite comunitati online si retele sociale sau ca pe o agenda pentru programari.

47% dintre respondenti au spus ca fac fotografii sau posteaza informatii în social media. De asemenea, concluziile studiului mai arata ca 41% dintre utilizatorii romani cauta si informatii pe internet direct in magazin, atunci cand se afla la cumparaturi, despre produsele pe care intentioneaza sa le cumpere.

La studiul GFK au participat 513 respondenti, cu varsta intre 18 si 55 de ani, care au raspuns online.

Utilizarea smartphone-urilor va determina schimbari de viziune in cadrul companiilor

Un alt studiu, realizat de data aceasta in Canada, arata ca cresterea utilizarii telefoanelor mobile inteligente va schimba modul in care companiile isi vor gandi strategia de business, de a-si face reclama sau modul in care accepta plata pentru bunurile si serviciile pe care le furnizeaza.

Concluziile cercetarii, realizata de grupul de consultanta in tehnologie IDC, citat de Canada.com, releva ca datorita utilizarii smartphone-urilor se va schimba relatia cu clientul, pentru ca totul va fi mult mai accesibil si la indemana.

Asta poate fi un “semnal de alarma” si pentru companiile romanesti.

Volumul pietei de publicitate online in Romania (estimare PwC pentru 2011)

Conform declaratiei lui Bogdan Belciu, partener Servicii de Consultanta pentru Management la PricewaterhouseCoopers Romania si unul dintre autorii studiului Romanian Online Advertising Revenue Study (ROADS), pentru IAB Romania, piata de online din Romania in 2011 este estimata intre 20 si 21 de milioane de euro. In calcul s-au luat rezultatele aferente primului semestru din 2011 (aproximativ 10.3 milioane de euro) si istoricul mixului veniturilor primul semestru versus al doilea semestru, conform ROADS.

Istoric vorbind, s-au intamplat urmatoarele:

~20 milioane euro in 2008.
~16 milioane de euro in 2009.
20,4 milioane de euro in 2010.

In cifrele de mai sus nu intra GAW si FB Ads, GAW fiind estimat in fiecare an (surse, nicio declaratie oficiala) cam tot la nivelul pietei de online din Romania.

Dragos Stanca: “Cei care cred ca pot controla mediul online confunda media cu mediul”

Antreprenorul Dragos Stanca a vorbit intr-un interviu acordat refresh.ro despre succesul unei afaceri, despre dificultatile pe care le intampina un antreprenor in Romania, dar si despre mediul online si conflictul blogger/jurnalist.

Dupa zece luni de cand a decis sa fie propriul sau sef, Dragos Stanca a “invatat” ca “ca networkingul este esential in succes, dar e esential si sa fii etic si corect fata de clienti si parteneri, dar si cand esti angajat, cu colegii, pentru ca business-ul se face intre oameni, in primul rand“.

Cei care cred ca pot controla mediul online confunda media cu mediul“, mai este parerea lui Dragos in legatura cu cei care cred ca pot controla mediul online. Cat despre onlineul de la noi, Dragost Stanca spera “ca in 2015 sa fie un student calm, masterand, gata sa schimbe lumea“.

Q: Faci parte din tabara celor care au lasat jurnalismul pentru social media. Crezi ca exista un conflict intre cele doua sau este doar o problema falsa, care revine periodic la “moda”?

Dragos Stanca: Nu stiu daca am lasat jurnalismul pentru social media, I did my part in nuantarea granitei dintre blogging si jurnalism, mai ales prin lansarea conceptului VoxPublica, preluat apoi de mai multi colegi.

Si cred ca am promovat utilizarea social media ca driver de trafic si influenta pentru proiectele de publishing de care m-am ocupat. Am exprimat o parere destul de ferma pe tema bloggeri vs jurnalisti, aici. Nu prea am ce sa adaug, sunt inca de acord cu mine insumi.

Q: Din ianuarie esti pe propriile picioare – Q2M – marketing, vanzari si comunicare in digital – si PUBLYO – strategie si tehnologie pentru publisherii online. Ce ai “invatat” in aceste 10 luni? Cum e sa fii antreprenor in Romania?

Dragos Stanca: Anul trecut si anul acesta am invatat cam cat in ceilalti peste 10 ani de lucru in media. Atunci cand esti “pe banul tau” e o diferenta uriasa fata de lucrul intr-un trust. N-ai la cine sa tipi ca nu-s bani de salarii, trebuie sa tipi la tine insuti.

Cea mai importanta lectie este ca networkingul este esential in succes. Probabil putini credeau ca Q2M va lucra atat cu Realitatea Media cat si cu Intact sau ca PUBLYO poate face servicii atat pentru Realitatea, cat si pentru Adevarul sau Ringier. Sau sa aiba o relatie civilizata si corecta cu ambele “tabere” care isi disputa acum Realitatea TV si, implicit, .NET.

Ne-am pozitionat asa cum am dorit, adica player echidistant in piata de media, atat pe zona de marketing si vanzari, cat si pe tehnologie si consultanta. Evident, am folosit experienta uriasa acumulata in perioada Media Pro si in Realitatea – F5 (apropo de asta, sunt multumit ca, in ciuda crizei generale si, mai ales, interne din grupul Realitatea-Catavencu, F5 a fost printre putinele structuri de acest tip care au produs profit).

E important, deci, sa nu trantesti niciodata usa cand inchei o colaborare cu cineva. Si mai cred ca e esential sa fii etic si corect fata de clienti si parteneri, dar si cand esti angajat, cu colegii, pentru ca business-ul se face intre oameni, in primul rand. Companiile, grupurile media etc sunt doar niste vehicule.

Q: Ai lansat recent Fairsolve. Crezi ca au inceput romanii sa aiba incredere in tranzactiile online, in conditiile in care si organismele internationale specializate dau periodic rapoarte prin care trag semnale de alarma asupra inmultirii atacurilor cibernetice?

Dragos Stanca: Da, directia e cea potrivita. Judecand dupa faptul ca pe Fairsolve.com s-au incheiat deja peste 20 de licitatii, fara prea multa promovare, si vorbim de licitatii cu sume mari, am motive sa fiu foarte optimist. E un proiect cu potential urias, nu doar pe plan local.

Q: Esti multumit de WebKino.ro pana in prezent? Poti sa ne spui reactii din partea cinefililor?

Dragos Stanca: WebKino e, in primul rand, un experiment social si cultural. Startul este bun, urmeaza in curand lansarea Loverboy si, posibil, cateva parteneriate interesante pentru finalul anului. Reactiile la lansare si dupa au fost excelente, insa nu e inca neaparat un business, e mai degraba un proiect facut din pasiune, unde sunt onorat sa il am alaturi ca sustinator al proiectului pe Cristi Mungiu.

Q: Inevitabil numele tau se leaga si de cel al controversatului Sorin Ovidiu Vintu. A fost pentru tine o rampa de lansare profesionala sau un impediment?

Dragos Stanca: Numele meu se leaga in mai mare masura de deloc-controversatul Adrian Sarbu decat de foarte-controversatul Sorin Ovidiu Vantu. Pentru primul am lucrat mai multi ani. Diferenta esentiala dintre cei doi este insa ca doar convorbirile cu cel de-al doilea au fost inregistrate si difuzate public.

Relatia patron-manager media in Romania este subiect de roman. Nu e insa etic sa spun mai mult. Si nu o voi face, niciodata. Eu nu m-am lansat alaturi de Vantu, eram deja un nume pe piata media cand am semnat contractul de management cu Catavencu, apoi cu Realitatea-Catavencu. Oricum, nu a fost un impediment.

Ii respect pe ambii investitori media pentru care am lucrat, de la ambii am invatat enorm – si bune, si rele. Si amandurora am motive sa le multumesc pentru perioada in care am colaborat. Insa 10 ani au fost suficienti, de acum incolo raman pe principiul “on my own”.

Q: In urma cu doi ani declarai ca e o “iluzie ca poti controla mediul online”. Pe baza experientei acumulate, dar si pe baza “avantului” pe care il inregistreaza acest mediu crezi ca s-a schimbat ceva sau iti mentii declaratiile?

Dragos Stanca: Nu s-a schimbat nimic. Cei care cred ca pot controla mediul online confunda media cu mediul. Pe vremuri suna patronul si urla sa se scoata din ziar cate un articol, unii mai opreau si ziarul in tipar… Azi, pe net, e putin mai greu. Cu toate astea, telefoanele suna in continuare cu rugaminti tembele gen “sterge articolul ala”. De fiecare explic de ce e o tampenie. Si, de cele mai multe ori, sunt ascultat. Macar acest drept mi l-am castigat.

Q: Cat la suta inseamna PR, profesionalism, marketing si fler intr-o afacere de succes?

Dragos Stanca: Toate ingredientele mentionate sunt importante. Nu sunt singurele si dozajul difera, de la caz la caz. Si mai e unul, foarte important: norocul.

Q: Cum vezi mediul online romanesc in prezent? Cum crezi ca va arata in 2015?

Dragos Stanca: Mediul online romanesc, azi, e ca un adolescent care tipa tare si se crede cel mai cool de pe planeta. Sper ca in 2015 sa fie un student calm, masterand, gata sa schimbe lumea.

Q: Te consideri un A – lister?

Dragos Stanca: Asta se refera la blog, nu? 🙂 Nu sunt blogger, deci nici A, B sau C – lister. La o intalnire unde am fost invitat nu ca reprezentand o institutie ci blogul meu, am intrebat ce caut acolo. Mi s-a explicat ca sunt “influencer”. De atunci, imi place mult gluma asta, cu influencerul. Sunt doar un om, cu ceva experienta in media, cu multe greseli si cu cateva proiecte ok, care are si un blog unde scrie niste lucruri. Cam atat. Un om care are un blog. Nu un blogger.

Q: Crezi ca exista orgolii in online-ul romanesc? Sau avem parte doar de “mici incidente”, care “condimenteaza” si “cimenteaza” legaturile intre cei care fac parte din acest mediu?

Dragos Stanca: Cand eram adolescent, aveam formatie rock si ma bateam o data pe saptamana cu alti adolescenti, doar pentru ca nu ascultau rock. Cum mediul online in Romania are inca niste cosuri de stors, asa cum ziceam mai sus, fireste ca excesul de hormoni alimenteaza, uneori, orgolii. Cu toate astea, privesc “micile incidente” cam cum privesc si bataile din liceu. Acum mi se par funny si atat. Si, intr-o oarecare masura, mi se par utile. Chiar si azi. Asa ca sa speram ca “micile incidente” vor contribui la maturizarea industriei din care, sper eu, vom face cu totii bani si proiecte misto in anii care vin.

School for Startups, sustinut de Google Romania

Participantii la programul de pregatire antreprenoriala School for Startups vor primi consultanta pentru utilizarea serviciilor si solutiilor de business din partea Google, in urma unui parteneriat incheiat marti intre Fundatia Post Privatizare si Google Romania.

Incepand de anul viitor, School for Startups Romania anunta ca isi propune sa devina cea mai mare comunitate de antreprenori din Europa de Sud-Est, iar cursurile, la care vor participa 700 de cursanti, se vor tine la Bucuresti, Cluj si Timisoara.

Internetul a devenit o necesitate in derularea fiecarei afaceri, indiferent de dimensiunea acesteia. De aceea, ne bucuram ca echipa Google sustine programul School for Startups Romania…Este un pas important care va ajuta participantii la programul nostru sa inteleaga si sa isi conduca mai bine afacerile“, a declarat Peter Barta, director executiv Fundatia Post Privatizare.

La randul sau, Dan Bulucea, contry manager, Google Romania s-a aratat incantat de acest parteneriat.

School for Startups este un program de succes, care pregateste antreprenori ce vor deschide si vor conduce noi afaceri. Noi vrem sa-i ajutam pe acestia sa inteleaga oportunitatea pe care le-o deschide Internetul, modul cum isi vor putea promova eficient produse si serviciile oferite sau cum vor putea identifica pontentialii clienti intr-un mod sigur si masurabil, cu un impact direct in succesul propriului business“, a declarat Bulucea.

Programul School for Startups a fost creat la initiativa lui Doug Richard, cunoscut ca „antreprenor in serie” si angel investor, iar programul a devenit rapid liderul furnizorilor britanici de training in domeniul afacerilor pentru antreprenori.

Cei care isi doresc sa participe la acest program pot sa intre pe adresa schoolforstartups.ro.

iQuest, cifra de afaceri de opt milioane de euro pentru prima jumatate a lui 2011

iQuest anunta ca in primele sase luni a intregistrat afaceri de aproximativ opt milioane de euro, in crestere cu 30% fata de 2010. Cornelius Brody, CEO iQuest, a precizat ca aceasta crestere se datoreaza castigarii de noi clienti, indeosebi din industriile de utilitati, Life Sciences si financiar-bancar, iar pana la sfarsitul anului cifra afacerilor sa atinga 14 milioane de euro.

Pe plan local, compania detine clienti importanti din domeniile telecom, financiar-bancar, logistic, transport si media si vrea sa patrunda si in sectorul public si energetic.

Cresterile din primul semestru inregistrate in vestul Europei ar trebui sa influenteze si estul, insa actualele framantari pe plan extern ar putea duce la o stagnare a pietei in primele sase luni din 2012. Se observa insa si o creştere a interesului pentru solutiile IT integrate, iar clientii incep sa puna foarte mult accent pe consultanta de business in vederea identificarii celor mai potrivite solutii IT pentru acestia”, a declarat Brody.

Compania iQuest anunta in luna februarie ca estimeaza pentru acest an afaceri de peste 1 milion de euro pentru divizia de aplicatii mobile.

Vanzarile generate de aplicatiile pentru mobile vor reprezenta in 2011 aproximativ 10% din business-ul iQuest, in crestere semnificativa fata de anul trecut”, a declarat Cornelius Brody, CEO iQuest.

Tot in februarie, iQuest estima o crestere a cifrei de afaceri cu 20%, la peste 13 milioane de euro, pana la sfarsitul anului.